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    公司召開優化工作流程專題會

    瀏覽次數: 日期:2018年8月31日 17:27

    根據集團總經理辦公會的要求,為確保公司全面實現年度計劃目標,公司2018年8月31日下午在公司6樓會議室召開優化工作流程專題會,會議由公司領導班子成員、各部門負責人以及負責流程處理工作的相關人員參加。會議由總經理刁川主持。


     
     

    會上,公司各部門的工作流程與項目施工成本費用支出管理辦法與會人員進行了討論。

    接著,刁總指出,各部門要加強管控,提升項目管理能力。優化流程,高效服務,各部門工作要上一個新臺階,以一個嶄新的面貌呈現出來。

    最后,董事長何永安對工作提出以下要求:1、公司工程項目管理流程系統要明確責任人,流程圖上墻。2、各項目交底要規范化,統一模板,有亮點。3、梳理崗位職責,提升管理能力。4、做好“三算”對比、掌握目標成本。5、制定項目上人員評估、考核辦法。6、加強日常考核,對項目考核應落地。7、加強樣板引路工地。8、對項目進行系統性的教育培訓。9、加強信息化建設,提升項目管理水平。

    所屬類別: 公司要聞

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